卓越績(jī)效管理體系由“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、資源、過程管理、測(cè)量分析改進(jìn)、結(jié)果”7個(gè)重要部分組成。其中，“領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)”構(gòu)成了牽引三角，為企業(yè)謀劃長(zhǎng)期的發(fā)展方向；“資源、過程管理、結(jié)果”構(gòu)成了驅(qū)動(dòng)三角，不斷優(yōu)化資源配置，規(guī)范過程管理，高效實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)；“測(cè)量、分析與改進(jìn)”構(gòu)成組織運(yùn)作的基礎(chǔ)，是連接前輪、后輪的車鏈，推動(dòng)整個(gè)企業(yè)不斷改進(jìn)提高。

一是用于國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)的評(píng)價(jià)；

二是用于組織的自我學(xué)習(xí)，引導(dǎo)組織追求卓越績(jī)效，提高產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并通過評(píng)定獲獎(jiǎng)組織、樹立典范并分享成功經(jīng)驗(yàn)。

卓越績(jī)效既注重過程，又關(guān)注結(jié)果，其目的是為了培育卓越企業(yè)。堅(jiān)鋒^®能成功通過卓越績(jī)效專家組評(píng)價(jià)驗(yàn)收，說明堅(jiān)鋒^®的產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平已處于同行前列。下一步，堅(jiān)鋒^®將導(dǎo)入國(guó)家卓越績(jī)效管理模式，嚴(yán)格遵守卓越績(jī)效執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以國(guó)家、省和市的“質(zhì)量獎(jiǎng)”為目標(biāo)，明晰自身優(yōu)勢(shì)，不斷改進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)，從進(jìn)行計(jì)劃、自我診斷與改進(jìn)、結(jié)合內(nèi)外部新成果、根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果學(xué)習(xí)改進(jìn)等多方面、多維度全面思考和落地執(zhí)行，提高堅(jiān)鋒^®企業(yè)管理成熟度水平和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。

追求卓越，才能卓越。堅(jiān)鋒^®作為一家初創(chuàng)型企業(yè)，能一次性通過卓越績(jī)效評(píng)價(jià)并通過驗(yàn)收，說明政府、社會(huì)及市場(chǎng)對(duì)堅(jiān)鋒^®的充分認(rèn)可。這離不開堅(jiān)鋒^®創(chuàng)始人麻一明先生超前的智慧和戰(zhàn)略眼光，同時(shí)，也離不開堅(jiān)鋒^®全體員工上下一心艱苦卓絕的奮斗，以及政府、全體同行對(duì)堅(jiān)鋒^®的監(jiān)督指導(dǎo)與經(jīng)驗(yàn)交流。堅(jiān)鋒^®將借助卓越績(jī)效，不斷自我激勵(lì)、持續(xù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高市場(chǎng)整體競(jìng)爭(zhēng)力、提升企業(yè)品牌及美譽(yù)度，為行業(yè)樹立標(biāo)桿企業(yè)形象。

今后，堅(jiān)鋒^®全體領(lǐng)導(dǎo)和員工將站在卓越績(jī)效這個(gè)國(guó)家級(jí)高標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)，以“目標(biāo)、效率、價(jià)值為導(dǎo)向”，以“人才共贏”為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)先戰(zhàn)略，聚集更多的優(yōu)秀人才全面提升企業(yè)實(shí)力，牢記“可持續(xù)”公司經(jīng)營(yíng)理念，專注做好“研發(fā)創(chuàng)新研究中心、先進(jìn)智能智造樣板工廠、功能化專業(yè)平臺(tái)”三件事，把目光對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)，為打造世界一流企業(yè)加速前進(jìn)。