堅(jiān)鋒^®人力資源創(chuàng)新中心

 堅(jiān)鋒^®人力資源創(chuàng)新中心是公司的人力資源管理部門，負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃；人才引進(jìn)、員工教育培訓(xùn)；薪酬福利管理；績(jī)效考核；機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置、人員編制管理；勞動(dòng)合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)辦理、勞動(dòng)關(guān)系處理等人力資源工作。人力資源創(chuàng)新中心堅(jiān)持“人才共贏”的企業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略,在人才培養(yǎng)上，堅(jiān)鋒^®將識(shí)人、引人、用人、育人、留人作為人才培養(yǎng)計(jì)劃的核心，并擁有完善的人才培育體系，為每一位員工根據(jù)自身特性，做定制化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和培養(yǎng)方案，全面加強(qiáng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才和復(fù)合型人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，打造一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。

人力資源創(chuàng)新中心以“目標(biāo)、效率、價(jià)值”為導(dǎo)向，秉承“開源、節(jié)流、高效”的指導(dǎo)原則和“務(wù)實(shí)、高效、可持續(xù)”的工作理念，嚴(yán)格遵守國(guó)家、地方和上級(jí)有關(guān)部門的法律、法規(guī)和政策規(guī)定，制定適合公司人力資源管理的政策和規(guī)章制度，并組織實(shí)施。牢固樹立人才是第一資源的觀念，不斷提高自身管理素質(zhì)與水平，深化服務(wù)理念，探索、創(chuàng)新管理與運(yùn)行機(jī)制，以推進(jìn)公司發(fā)展和加強(qiáng)人才建設(shè)，力爭(zhēng)更好地為廣大員工提供細(xì)致、周到、高效的服務(wù)。

我們的優(yōu)勢(shì)

創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置

  堅(jiān)鋒^®人力資源創(chuàng)新中心通過創(chuàng)新人力資源管理模式、整合人力資源要素、規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程等方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，進(jìn)一步提升系統(tǒng)的工作效率和管理水平。我們重點(diǎn)將關(guān)注流程標(biāo)準(zhǔn)化和運(yùn)營(yíng)效率的提升，從人力資源管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)進(jìn)一步降本增效，有力推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力提升、及自身企業(yè)文化建設(shè)等方面。

我們?yōu)閱T工的發(fā)展持續(xù)投資

包括專業(yè)能力提升、繼續(xù)教育、職稱評(píng)定及社會(huì)榮譽(yù)四個(gè)方面，助力業(yè)務(wù)志創(chuàng)新高，促進(jìn)員工和組織快速成長(zhǎng)，助力成就員工的職業(yè)夢(mèng)想。

我們提倡伙伴計(jì)劃

將以“老帶新”模式及時(shí)動(dòng)態(tài)跟進(jìn)員工的成長(zhǎng)表現(xiàn)，讓員工“少走彎路”，大幅推動(dòng)工作能力的提升。同時(shí)，設(shè)立“導(dǎo)師制”幫助員工在職場(chǎng)獲得成長(zhǎng)，解決員工在成長(zhǎng)過程中遇到的難題，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，提升員工的內(nèi)、外部綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

保姆式服務(wù)

對(duì)于每一個(gè)即將加入我們的小伙伴，有專人幫忙尋找合適的住房，熟悉公司周邊生活?yuàn)蕵吩O(shè)施，讓新伙伴能盡快適應(yīng)新的工作和生活環(huán)境，并有HR的同事作為新員工的輔導(dǎo)員，跟新員工做定期的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工心態(tài)的變化，關(guān)注其在企業(yè)的成長(zhǎng)。

豐富的團(tuán)建活動(dòng)

我們是一個(gè)年輕且有活力的團(tuán)隊(duì)，我們用自己的專業(yè)和熱情，為員工打造一個(gè)溫暖的大家庭，我們定期舉行員工生日會(huì)，優(yōu)秀員工評(píng)選，組織籃球比賽，爬山踏青年終尾牙。